流程标准化

流程标准化：

流程标准化通过对企业内外部环境、战略目标及措施、管控模式及组织环境、业务及管理制度和岗位职责规范分析与梳理，搭建流程标准体系框架，明确业务价值链，形成职能管理与业务管理所需流程清单，建设既有竞争力、又符合企业实际情况、具备可操作性的企业流程标准体系，促进管理制度标准化、制度流程标准化、流程表单标准化、表单信息标准化，实现企业高效、有序运作，提高企业核心竞争力。

核心问题：

1.企业流程体系不健全，管理不规范，执行不到位；

2.流程人为分割，各自为政，造成浪费现象严重；

3.企业流程不是以客户、市场为关注焦点，不利于提高企业市场竞争力；

4.企业流程不畅导致研发、生产和营销不匹配，整体效率低下；

5.企业工作流不畅，工作方法经验化，协调多。

咨询服务方案

流程标准化咨询服务包括三方面内容：流程化、信息化、标准化。

流程化：流程梳理、流程优化、流程运行；

信息化：统一平台、统一语言、统一信息；

标准化：整体协同、整体共享、整体关联

咨询服务流程：

1)现状调研，对企业流程进行梳理，形成调研报告

2)流程诊断，提出对业务流程与管理流程体系建设的解决方案，形成诊断报告；

3)流程设计，建立企业流程标准化体系框架和流程模板。

4)流程运行，辅导标准流程颁布、实施、宣贯、执行与修订；

5)流程优化，跟踪问题与不足流程的修改与完善。